本文包含：
形考作业一答案
形考作业二答案
形考作业三答案
形考作业四答案
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形考作业一
亲爱的同学们：
本次形考作业请大家从以下两个题目中任选一个进行作答。作业完成后，请将文档保存为Word或者pdf格式并提交。
1.撰写招聘广告
A公司是一家在世界制药领域享有良好声誉的跨国公司，几年前在中国设立了合资企业——青岛三木制药有限公司。该公司拥有一流的设备和现代化的管理体系，其产品严格按照国际标准生产，其质量得到国际有关权威结构的认可，销售网络已遍布全国30多个城市。三木公司北京办事处由于业务发展及开发新产品需要，欲在北京招聘医药销售代表4名。
要求：请根据上面的描述为该公司撰写一篇有吸引力的招聘广告。
2.结构化面试设计
PS公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成和计算机产品代理销售的IT高新企业。最近，PS公司准备招聘客户经理，主要从事网络产品的推广，工作中需要与客户进行电话沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行选拔。
要求：请根据上述材料，为PS公司的面试设计一套结构化面试题目（需列出3个你认为最重要的能力指标和对应的面试问题）。
形考作业二
亲爱的同学们：
本次形考作业请大家从以下两个题目中任选一个进行作答。作业完成后，请将文档保存为Word或者pdf格式并提交。
1.培训需求调查表设计
假如你是恋家房屋销售公司人力资源部门负责培训的工作人员，现在公司需要对销售人员进行培训，但是需要先做需求调查。人力资源部经理委任你去制定一份销售人员培训课程需求调查表，目的是掌握销售人员的培训需求（如培训内容、培训方法、培训组织等）。
要求：请你为恋家公司设计一份让经理满意的培训需求调查表。
2.培训效果调查表设计
假如你是恋家房屋销售公司人力资源部门负责培训的工作人员，公司刚对销售人员做完了一次培训，但不知培训效果如何，人力资源部经理安排你做一份培训效果调查表。要求评估的内容主要包括培训的课程、培训师、培训环境等方面。另外，还要设计学员认为这次培训对个人能力提升的帮助、需要改进的地方、还需要哪些培训等栏目。
要求：请根据上述情境完成此任务。
形考作业三
亲爱的同学们：
本次形考作业请大家从以下两个题目中任选一个进行作答。作业完成后，请将文档保存为Word或者pdf格式并提交。
1.绩效指标设计
A企业属于制造型国企，专注于机械制造、化工产品、汽车零部件或其他制造业领域。这个行业的特点是竞争激烈、技术更新迅速、成本控制至关重要，并且对供应链管理有较高要求。总经理的工作包括制定和实施企业战略、管理企业的日常运营、监督财务状况、领导团队、处理客户关系、推动创新和变革、确保合规和风险管理等。
要求：请采用平衡记分卡对A企业总经理岗位设置业绩考核指标及权重。
2.考核量表设计
X公司是一家快速发展的科技公司，公司总经理认为，对管理人员的评价不应仅限于业绩指标，而应该更加注重其行为管理能力。X公司对管理人员进行综合素质的考评，分为七个方面：领导力、决策力、沟通能力、团队协作、客户导向、持续学习和创新能力。。
要求：请选取案例中的一个素质指标，运用行为观察评价法设计考评表。
形考作业四
亲爱的同学们：
本次形考作业请大家从以下两个题目中任选一个进行作答。作业完成后，请将文档保存为Word或者pdf格式并提交。
1.薪酬满意度调查问卷设计
A公司是一家在近年来取得显著业绩的制造企业，但公司面临着一个严峻的问题：尽管业务量不断增长，公司的员工流失率却始终居高不下。人力资源部门经过初步调查，认为员工离职的主要原因是薪酬体系的不合理。为了更好地留住人才，提高员工的工作满意度，人力资源部门计划开展一次全面的薪酬满意度调查，以了解员工对现有薪酬体系的看法，并为公司制定更合理的薪酬政策提供数据支持。
要求：请你为A公司人力资源部设计一份员工薪酬满意度调查问卷。
2.奖金分配方案设计
PNT科技有限公司是一家致力于智能硬件研发的创新型企业，拥有高级工程师80名、工程师200名、助理工程师150名。公司最近完成了一项国家级智能设备研发项目，该项目成功上线后，为公司带来了显著的市场反响和利润增长。为了表彰团队的贡献，公司决定从利润中拿出15万元作为奖金。为了确保奖金分配的公平性，激励员工的工作积极性，公司正在考虑奖金如何分配。
要求：请为该公司设计出最佳的奖金分配方案。
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