考核任务形式：案例分析 要求：
1.案例分析采用小组讨论形式。 2.每位学生先独立分析案例写出分析报告（或叫发言提纲），然后组成小组在线上或者线下进行小组讨论，形成小组讨论与分析报告，辅导教师需给予指导。 3.最后每位学生需撰写一份所在小组的讨论与分析报告，内容包括：自己的分析报告（或发言提纲）、讨论题目、讨论时间与地点、参加者名单、讨论过程记录、讨论结论报告。发言提纲不少于500字，讨论结论不少于800字。 成绩评定：本次任务百分制计，总分100分，实际占形成性考核总成绩的20%。
从“永不上市”到“重新考虑上市”：西贝莜面村的疫情启示
在海底捞成功上市后，投资结构纷纷约见西贝创始人，鼓励西贝也登陆资本市场。彼时的西贝创始人不为所动，并坚定的喊出：“西贝永远不上市，把利留给奋斗者”。然而，疫情之下西贝的现金流危机及其解决让西贝创始人深刻的意识到了企业的“脆弱”和资本的力量。再谈上市时，西贝创始人表示将重新考虑上市的可能性。这并不是一位企业家随意改变的决定，而是这次疫情的教训太深刻。
西贝“永不上市”——态度坚决
西贝餐饮于1988年在内蒙古临河创立，并于1993年注册成立西贝餐饮有限责任公司，主营中式休闲正餐，是西北菜的杰出代表。经过30余年的发展，西贝现已在全国60个城市具有近400多家直营店、2万多名员工，年营业收入超过60亿元，。。。。。。。。。。。。。。。。做企业，业务、市场和人心毋庸置疑是一个企业的立足之本，什么时候都不能放弃，但融资和资本才是企业长盛不衰、度过风险的核心。当下疫情，不仅是风险，更是机会。西贝的未来该怎么走，西贝创始人心中或许已经有了答案，让我们一起静待西贝的下一步选择。
思考题：
请结合案例材料以及餐饮行业现有上市公司情况讨论分析“上市”是否有助于解决西贝创始人所忧心的现金流问题。
参考答案：
评论0